新征程2022新突破

2月13日-14日，以“新征程 新突破”為主題的鷹牌營銷特訓(xùn)營圓滿結(jié)束，兩天一夜的特訓(xùn)營及營銷會議正式拉開了鷹牌陶瓷2022年的工作序幕。通過此次訓(xùn)練營，不僅快速調(diào)整了團隊工作狀態(tài)，讓營銷中心全體員工以飽滿的熱情、積極的心態(tài)全情投入到工作中去，也對2022年各項核心經(jīng)營指標和實現(xiàn)策略，以及鷹牌墻地專家、鷹牌改造家、鷹牌生活館等店態(tài)的落實做了全面的部署與安排，統(tǒng)一目標，達成共識，開啟新一年的營銷新征程，砥礪奮進，實現(xiàn)2022年的全新突破！

開年拓展，登高望遠

“會當凌絕頂，一覽眾山小”，開年拓展的第一個項目即是登高望遠，鷹牌營銷中心團隊攀登素有“中國綠色名鎮(zhèn)”的南丹山。

鄭總在拓展開營儀式中明確本次拓展的三個目的：通過登高望遠，收心，快速找回工作狀態(tài)；明確目標，統(tǒng)一認知，最大程度達成共識，共同奮進；一年之計在于春，我們要制定2022年的工作計劃，開啟新的征程！

登高的過程當中，大家互相分享討論沿途中的風(fēng)景，并全員順利登上頂點與完成返程。此次拓展的方式與以往有所不同，對于鷹牌團隊來說，這是一次新的突破，新的路程。同時也展現(xiàn)了鷹牌人敢于突破、勇往向前、斗志昂揚的精神面貌。大家相互鼓勵，相互協(xié)助的團隊精神激發(fā)了每個人最大的潛力。徒步登高如此，工作中亦是如此，只有團結(jié)協(xié)作，才能把成果最大化，發(fā)揮出團隊的力量！

歡迎，新鷹牌人

營銷會議的第一個環(huán)節(jié)，就是新加入鷹牌的員工介紹，新鮮血液的注入，為鷹牌團隊帶來新鮮的活力，通過此次新員工的集體亮相，進一步的加快同事之間的相互了解，也讓新同事能夠盡快的熟悉新工作環(huán)境。

鄭總對新員工表示了歡迎，并對新員工提出3點寄勉：1、盡快適應(yīng)鷹牌企業(yè)文化，熟悉鷹牌業(yè)務(wù)流程，快速融入到工作中。2、把其他企業(yè)甚至其他行業(yè)優(yōu)秀的模式和經(jīng)驗帶到鷹牌。3、不給自己設(shè)限，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)力，不斷超越自己，更新自己，在新的領(lǐng)域中收獲成長！

營銷工作會議總結(jié)與規(guī)劃

鷹牌營銷中心各分公司總經(jīng)理、銷區(qū)總監(jiān)、部門總監(jiān)總結(jié)2021年，規(guī)劃2022年，以“六項價值輸出”體系為工作導(dǎo)向，“主動出擊，積極成長，乘風(fēng)破浪！每一份報告以有效提升業(yè)績?yōu)楣ぷ骰{(diào)與目標，詳細總結(jié)分析各業(yè)務(wù)模塊2021年在業(yè)績達成、市場開拓、終端建設(shè)、渠道賦能，品牌推廣等各項工作情況，并對2022年各模塊工作目標進行詳細闡述，分析目標達成的策略及實施措施。2022年，鷹牌陶瓷依舊堅持“六項價值輸出”的工作導(dǎo)向，全面進軍泛家居市場，開啟墻地專家新戰(zhàn)略。

歷時兩天的營銷會議，18份有數(shù)據(jù)、有目標、有規(guī)劃、有策略、有方法的報告，我們相信，鷹牌營銷中心將在新的起點上，做好2022年迎戰(zhàn)市場，開啟新征程的準備！

鷹牌營銷中心總經(jīng)理助理肖逸勝就2021年庫存管理工作及2022年庫存管理目標進行有策略有方法的講解，他講到：“我們要正確看待庫存管理，以更高效、更精細化的管理方法高效配置產(chǎn)品資源”并就具體的庫存管理制度進行講解和工作部署。

鄭總在營銷會議中對相關(guān)部門工作點評到：“起步即是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。一年之計在于春，開年就要猛如虎”！通過復(fù)盤2021年度工作，吸取優(yōu)勢，發(fā)揚光大，發(fā)現(xiàn)不足，及時整改，達成目標！相關(guān)部門也應(yīng)制定有方向，有目的，有效率、有成果的目標規(guī)劃與方法論，以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向去思考，改善問題。

鷹創(chuàng)新，見未來

廣東鷹牌實業(yè)有限公司董事長吳啟超先生在鷹牌陶瓷營銷會議致辭，他強調(diào)在新的體制下，全體鷹牌人要改變思維，用新的思維方式去經(jīng)營站在新賽道上的鷹牌：首先是要關(guān)注效率與效益，要做到增收節(jié)支，用老板與經(jīng)營的思維去做事情，解決問題，改變思路并對經(jīng)營的各項指標進行更精細化的考核。

第二，堅持開放，提升效率，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以利潤為目標。拆掉思維墻，部門墻，拆掉公司墻，把指揮權(quán)交給聽見炮火聲的一線指揮員，快速的反應(yīng)能力才能使我們在市場的競爭能力加強，通過效率和服務(wù)的提升去匹配2022年的市場！

第三，在新形勢下，鷹牌有多重機遇。鷹牌團隊要做好零售市場的品牌、渠道的滲透；做好多品類的經(jīng)營，以新的數(shù)字化信息系統(tǒng)運營，堅持1+N的渠道和終端布局，不放過任何一個商業(yè)機會。

第四，堅持學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。鷹創(chuàng)新，見未來，在新的體制下，鷹牌人要堅持學(xué)習(xí)、成長、轉(zhuǎn)型，最終成功。

營銷中心工作復(fù)盤及部署

會上，廣東鷹牌實業(yè)有限公司副總裁兼鷹牌營銷中心總經(jīng)理鄭雄林先生針對2021年工作進行了復(fù)盤，并就2022年的工作做了全面的部署，同時向鷹牌營銷中心全體人員提出了第一季度的具體工作布置、目標和要求。

2021年8月，天安新材（603725.SH）正式控股鷹牌集團，鷹牌開啟了新賽道的同時，也完成了新總部喬遷及新的組織架構(gòu)的調(diào)整。在2021年中，鷹牌營銷中心以“主動出擊，積極成長，乘風(fēng)破浪”為工作基調(diào)，以有效提升業(yè)績?yōu)楣ぷ鲗?dǎo)向，為未來可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時堅持以“六項價值輸出”為指導(dǎo)精神，從產(chǎn)品輸出、終端場景、服務(wù)體系、營銷政策、品牌推廣、聚道模式六大方面發(fā)力，對品牌的價值與實力起到提升的作用，也賦能了終端的進一步發(fā)展。

“開源節(jié)流，尋找新的增長入口”，以開放的思維開啟2022年的工作。2022年，鷹牌開啟新的賽道，從戰(zhàn)略層面，實現(xiàn)單一陶瓷品類延伸至多品類（天安墻板+瑞欣工程板）與單一材料延伸至空間解決方案（鷹牌生活、鷹牌改造家）的規(guī)劃與發(fā)展。從戰(zhàn)術(shù)層面，進行“全渠道、無死角、全民營銷”的滲透，而在供應(yīng)鏈管理上持續(xù)賦能，打造更多的“區(qū)域中心倉”，實現(xiàn)區(qū)域?qū)俚鼗a(chǎn)，提升市場競爭力。

新鷹牌，新賽道，新企業(yè)文化，鷹牌營銷中心總經(jīng)理鄭雄林以“開放、坦誠、公平、務(wù)實、高效、利他”的新企業(yè)文化，引領(lǐng)鷹牌團隊在新體制下的成長與發(fā)展。鄭總在營銷會議中提到2022年的工作基調(diào)，將“以更精準的KPI績效考核為導(dǎo)向，驅(qū)動日常的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)；拆掉部門墻，以新的企業(yè)文化為精神指引，塑造團隊氛圍；以高效的業(yè)務(wù)流程為準則，打造規(guī)范化運營體系?！?/span>

榮譽2021，學(xué)習(xí)榜樣力量！

營銷會議上，對2021年表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團隊進行了表彰，他們愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、甘于奉獻。他們用實際行動和工作成績成為我們每個人的楷模與榜樣。通過此次的表彰，為廣大員工樹立榜樣作用，讓優(yōu)秀成為目標，讓團隊凝心聚力！與優(yōu)秀者同行，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，鷹牌營銷中心團隊將越來越好！

結(jié)語

“起步即是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。一年之計在于春，開年就要猛如虎”，鄭總寄語鷹牌營銷中心全體！為期兩天一夜的鷹牌營銷特訓(xùn)營圓滿結(jié)束。

2022年 ，新征程、新突破，鷹牌團隊已踏上征途......